Tara cresceu na Austrália e estudou farmácia e agora trabalha para o Center for Effective Altruism.
Hoje Tara Mac Aulay é a chefe de operações do Center for Effective Altruism. Mas há apenas dois anos ela trabalhava como farmacêutica. Como e por que ela fez essa transição? Sua trajetória profissional é tão fascinante que vale a pena contar a história desde o início.
Tara era extremamente conscienciosa e trabalhadora desde muito jovem. Como resultado, ela conseguiu terminar o ensino médio e começar a estudar na universidade aos 16 anos, em vez dos habituais 18 ou 19 anos. Cadeia de restaurantes australiana, então, porque isso lhes economizou muito dinheiro, sendo promovido a um cargo mais alto para ii) viajar pelo país para fazer grandes mudanças em lojas falidas para salvá-las do fechamento. Como um adolescente! Escusado será dizer que este empreendedorismo e ambição permitiram-lhe desenvolver uma vasta gama de competências profissionais ainda jovem.
Aos 15 anos, ela se candidatou a estudar farmácia, motivada pelo desejo de ‘impacto direto’, melhorando a saúde dos clientes. Embora não haja nada de errado com a farmácia especificamente, muitas das coisas que ela aprendeu no curso eram intransferíveis para outras carreiras. Especializar-se cedo demais é um erro comum que incentivamos as pessoas a evitar, recomendando, em vez disso, que as pessoas criem credenciais flexíveis até que tenham evidências suficientes para ter certeza de que precisarão de habilidades especializadas.
Tara também descobriu o ‘altruísmo eficaz’ na adolescência – embora o termo ainda não existisse – porque seus amigos no ensino médio estavam entusiasmados com Peter Singer e o utilitarismo. No entanto, ela não estava convencida sobre a utilidade de se envolver, porque o grupo parecia apenas discutir filosofia na internet, em vez de tomar medidas práticas em suas próprias vidas para ajudar as pessoas.
Depois de concluir a farmácia, Tara conseguiu um emprego em um hospital em Melbourne. Enquanto esteve lá, ela conseguiu melhorar significativamente a gestão do estoque de medicamentos no hospital, a fim de garantir que não ficassem sem os medicamentos de que precisavam, mas também não tivessem tantos que expirassem. Aparentemente, seu sistema economizou mais de um milhão de dólares por ano. A atitude de Tara é que, se você não encontrou o potencial para grandes melhorias em uma grande instituição, provavelmente não está procurando o suficiente.
Ela também ‘hackeou’ os critérios de promoção dentro de sua profissão, fazendo exatamente o que era necessário para avançar para o próximo nível, incluindo a publicação de estudos em revistas acadêmicas. Isso permitiu que ela subisse na hierarquia muito rapidamente em apenas alguns anos.
Enquanto trabalhava neste hospital, Tara encontrou 80.000 horas e ficou impressionada. Embora este fosse um estágio inicial, quando nosso site era muito menos informativo do que é agora, ela achou os conceitos principais, como ‘impacto direto’, quantificar seu impacto, ganhar para doar e explorar suas opções, muito úteis para pensar em como ela poderia fazer mais bem em sua própria carreira.
As histórias concretas de pessoas que fizeram grandes mudanças em suas carreiras para ajudar mais pessoas fizeram com que ela ficasse muito mais entusiasmada com o “altruísmo eficaz”. Agora não era apenas um grupo de pessoas em fóruns de discussão, mas sim um movimento real de pessoas que faziam coisas úteis. Ela começou a verificar regularmente o site em busca de atualizações para saber mais.
Tara estava menos entusiasmada em doar para a caridade do que muitas pessoas em altruísmo eficaz devido a um interesse maior em preencher lacunas de talentos do que de dinheiro. Por esse motivo, 80.000 Hours a empolgou mais do que GiveWell ou Giving What We Can, que se concentrava em doar mais dinheiro para instituições de caridade melhores. No entanto, ela percebeu que trabalhar na farmácia era uma maneira razoável de ganhar para doar, especialmente se ela trabalhasse nos finais de semana e feriados, quando os salários por hora eram muito mais altos. Ao longo desse tempo, além de acumular uma reserva de poupança, ela começou a doar 10% de sua renda para instituições de caridade recomendadas pela GiveWell.
Apesar de seu rápido sucesso no hospital, Tara queria ter um impacto mais direto do que sentia que poderia em um hospital australiano. Como resultado, ela desistiu e procurou uma opção melhor. Seguindo o princípio de que você pode ter um impacto mais direto trabalhando em um lugar onde suas habilidades são mais escassas e as pessoas são mais pobres, ela conseguiu um emprego na Cruz Vermelha como farmacêutica, trabalhando na Indonésia e no Butão.
Embora o conhecimento farmacêutico fosse realmente mais escasso nesses países, isso criou outras barreiras ao impacto. Tara sentiu que eram necessárias grandes mudanças na prestação de cuidados médicos. Ela viu técnicas sendo usadas que estavam perigosamente além do treinamento dos médicos disponíveis. Em um lugar, ela pensou que nenhum tratamento teria sido melhor do que aqueles oferecidos por sua clínica. Em outro caso, a equipe local tinha um conhecimento matemático muito ruim, o que aumentava o risco de erros fatais na entrega de medicamentos. Ela acabou gastando uma fração significativa de seu tempo ensinando aritmética simples para reduzir o risco de overdose. No final, ela formou a opinião de que, em vez de tentar copiar os tratamentos dos países mais ricos do mundo, eles deveriam mudar para tratamentos mais simples, baratos e robustos.
Infelizmente, diferenças culturais significativas dificultaram a aceitação de mudanças tão dramáticas em todo o sistema, e ela sentiu que suas habilidades estavam sendo subutilizadas. Como resultado, tendo completado as metas que a Cruz Vermelha havia estabelecido para ela no Butão, ela decidiu partir novamente e explorar outra coisa.
Tendo se tornado mais entusiasmada com as comunidades de racionalidade e altruísmo efetivo, ela decidiu estagiar sem remuneração no Centro de Racionalidade Aplicada em Berkeley. Além de querer ser diretamente útil lá, ela achou que essa seria uma boa chance de construir seu conhecimento e rede e ajudá-la a encontrar melhores oportunidades de trabalho de alto impacto no futuro.
Esta ‘ exploração ‘ funcionou bem para ela. Depois de ser incentivada por seus amigos, ela se candidatou a trabalhar no Centro de Altruísmo Eficaz – liderando nossas operações – bem como em várias start-ups na área da baía. Ela teve várias ofertas, mas acabou decidindo trabalhar para a CEA. O fator chave era acreditar que o trabalho seria mais diretamente útil, embora o salário fosse menor. Não tínhamos nenhum outro candidato disponível que achávamos que faria um trabalho comparativamente bom.
Desde então, ela vem fazendo um excelente trabalho, elevando nossas operações para uma organização sem fins lucrativos de médio porte e nos preparando para o crescimento futuro. Isso se deve a uma combinação de excelente ajuste com a função, bem como sua experiência anterior em gestão e logística. Embora eu não queira falar, acho que ela está tendo muito mais impacto do que teria como farmacêutica.
A história de Tara é um exemplo das seguintes ideias:
- O potencial de ter muito impacto direto trabalhando em uma organização que faz um trabalho valioso porque você não é facilmente substituído.
- O potencial para ter conquistas concretas e impressionantes mesmo em uma idade muito jovem.
- Os desafios de trabalhar no mundo em desenvolvimento como estrangeiro, mesmo quando você identifica grandes problemas.
- O valor da exploração, mesmo que envolva mudar de setor e fazer um estágio não remunerado.
- As desvantagens de se especializar cedo antes de explorar suas opções. Neste caso, não fez muito mal, mas o estudo de farmácia de Tara agora está um pouco ‘encalhado’, a menos que ela volte a ele mais tarde.
É também um exemplo das ideias e exemplos do 80.000 Hours – mesmo quando estávamos em um estágio muito inicial – mudando a forma como as pessoas pensam sobre sua carreira.