Blog

Guia de Carreira do AE para Pessoas de Países de Renda Baixa e Média

De Surbhi B, Mo Putera, varun_agr, AmAristizabal. Dez. de 2022

Índice

Resumo executivo

Pessoas de países de renda baixa e média (PRBMs)1 que se envolvem com o AE geralmente descobrem que os conselhos de carreira existentes no AE não abordam várias questões e desafios que surgem com frequência. Este post tenta preencher essa lacuna compartilhando os resultados provisórios de discussões entre os autores (que são todos de PRBMs) sobre os prós e contras de diversos caminhos de carreira.

Esperamos que este guia sirva como uma ferramenta para indivíduos em PRBMs para priorizar caminhos de carreira. Este post pode ser particularmente útil como material para bolsas introdutórias ou aprofundadas localizadas.

  • Os conselhos para caminhos de impacto dependem do indivíduo, mas, em linhas gerais, recomendamos que os AEs, especialmente aqueles de PRBMs:
    • Construam capital de carreira cedo
    • Trabalhem em questões globais de alto impacto, em vez de questões locais, a menos que haja razões claras relacionadas a impacto para optar pela última opção
    • Algumas pessoas — discutimos mais a fundo quem e quando — podem causar impacto ao:
      • Construir comunidades locais
      • Realizar pesquisas em prioridades locais e atividades relacionadas à caridade
      • Oferecer aconselhamento de carreira local
    • Existem muitos outros caminhos que os autores não exploraram em profundidade, mas consideram promissores, como a criação de conteúdo relevante para PRBMs ou pesquisas sobre vantagens comparativas regionais em abordar prioridades globais.
  • Para cada caminho, os autores discutem prós e contras e sugerem próximos passos aplicáveis (muitos deles!).
  • Algumas orientações gerais sobre como pensar sobre caminhos para o impacto:
    • Avalie e priorize caminhos pela escala / negligência / tratabilidade do problema, pelo valor incremental que você pode contribuir e pela adequação pessoal.
    • Considere prioridades globais em primeiro lugar. Procure vantagens comparativas locais.
    • Novos AEs com uma tendência para agir agora correm o risco de resultados medíocres ao saltar rapidamente para o trabalho direto; portanto, em vez disso, primeiramente aprimorem suas habilidades e envolvam-se profundamente com as ideias de AE (e critiquem-nas!).

Observe que este post não pretende ser a última palavra sobre como os AEs de PRBMs devem pensar sobre caminhos de carreira, mas, sim, um ponto de partida para uma conversa e um chamado à ação para melhorar a diversidade específica de PRBMs no AE. Ele se baseia em excelentes trabalhos anteriores de vários grupos de PRBMs e construtores de comunidade, que os autores compilaram neste banco de recursos.

Agradecimentos

Agradecemos a Alejandro Acelas, Agustin Covarrubias, Claudette Salinas, Siobhan McDonough, Vaishnav Sunil e Yi-Yang Chua por todo o seu feedback sobre os esboços anteriores. 

Introdução 

Envolver-se com AE quando você vem de um País de Renda Baixa ou Média (PRBM)1 levanta alguns desafios que podem não ser óbvios para a maioria atual do AE, composta por pessoas de países de renda mais alta, muitas vezes no mundo ocidental. Os princípios do AE moldados para um público de renda alta podem não funcionar em contextos onde os indivíduos não têm a capacidade de doar, não têm acesso a grandes redes de AE para um envolvimento contínuo e onde os princípios do AE podem estar em desacordo com as normas culturais e histórias típicas.

Se você vem de um PRBM, provavelmente já se perguntou como sua estratégia e priorização se encaixam com o movimento do AE em geral. Algumas perguntas/preocupações comuns que ouvimos de audiências de PRBMs (que você pode ter no momento) são:

  • Por que eu deveria me importar com o sofrimento em outros países se estou cercado por sofrimento, pobreza e doença em minha própria cidade ou país?
  • Quais são as causas e instituições de caridade mais eficazes em meu país? O AE global ou a GiveWell têm informações adequadas para avaliar intervenções locais?
    • Vale a pena focar em identificar instituições de caridade eficazes em meu próprio país? Isso aumentará o impacto geral ou desviará financiamento de intervenções de maior impacto?
  • Quais outras intervenções de alto impacto podem aumentar o impacto? Como devemos pensar sobre orientação de carreira, pesquisa, construção de comunidade e fundação de novas instituições de caridade localizadas?
  • Quais são as vantagens comparativas da minha região para lidar com ameaças globais?

Refletimos sobre questões semelhantes e ouvimos regularmente sobre essas incertezas em nossos países e em países vizinhos de PRBM (os autores deste post são da Índia, da Malásia e da Colômbia). Criamos este post para iniciar uma conversa sobre algumas dessas perguntas difíceis.

Muitas dessas preocupações dizem respeito à priorização de caminhos de carreira: como nós, indivíduos de PRBMs, devemos pensar sobre a priorização de caminhos de carreira para maximizar nosso impacto? Devemos fazer avaliações de instituições de caridade em nossos países? Deveríamos nos mudar para Oxford e trabalhar em riscos existenciais em vez disso? Os conselhos de carreira devem ser diferentes para nós devido aos nossos contextos e preferências? Passamos por diferentes caminhos de impacto e debatemos os prós e contras de cada um. Este post pretende compartilhar os resultados provisórios dessas discussões.

Esta não é uma resposta final e você deve receber nossos conselhos com cautela. Tivemos perspectivas diversas e discordâncias internas sobre os melhores caminhos para um maior impacto, então isto é um convite para iniciar uma discussão em toda a comunidade para que possamos chegar a respostas melhores.

Caminhos potenciais para um maior impacto por meio de PRBMs

Existem muitos caminhos que você pode seguir para maximizar seu impacto, e muitas abordagens para cada um: construção de comunidade em geral, trabalho em organizações locais, empreendedorismo, pesquisa em prioridades locais, entre outras coisas. Como as melhores opções podem ser de 10 a 100 vezes melhores que a média, vale a pena dedicar tempo e esforço para priorizar, em vez de seguir seus instintos. Essa priorização envolve considerar:

  • A escala e a negligência dos problemas (quão grande é o problema e quantas pessoas já estão trabalhando nele?)
  • A tratabilidade dos problemas e o valor incremental da sua contribuição (o problema é solucionável e quanto você pode contribuir para resolvê-lo?)
  • Sua adequação pessoal (o caminho está alinhado com seus interesses e valores? Você será capaz de sustentar uma carreira produtiva no caminho?)

Com isso em mente, as seções seguintes fornecem uma visão geral dos diferentes caminhos que você pode seguir para aumentar seu impacto, incluindo considerações específicas para PRBMs e próximos passos aplicáveis.

Construa habilidades de carreira e aprenda mais sobre o AE

Contribuir para a solução dos problemas mais urgentes do mundo requer capital de carreira (habilidades técnicas e interpessoais, credenciais, conexões e recursos) que levam tempo e experiência para serem desenvolvidos. Acreditamos que acumular capital de carreira cedo pode ser particularmente frutífero a longo prazo, ao desbloquear oportunidades adicionais de alto impacto.

Embora o movimento tenha buscado construir infraestrutura para ajudar indivíduos a desenvolver esse capital de carreira por meio de programas de treinamento e bolsas, muitos desses recursos não estão disponíveis para AEs em PRBMs. Além disso, infelizmente, muitos sistemas educacionais de PRBMs são insuficientes para ensinar algumas habilidades que são amplamente importantes para carreiras impactantes (p. ex., fluência em inglês em contextos não anglófonos, habilidades interpessoais como gestão de projetos, comunicação profissional para contextos corporativos, etc.). Muitos desses problemas são estruturais e requerem intervenções em grande escala, mas indivíduos em PRBMs podem começar a investir em si mesmos para preencher lacunas de habilidades existentes. Algumas dessas ações podem envolver melhorar habilidades específicas (melhorar o inglês, pesquisa, habilidades técnicas) ou construir redes de conexões (participar de conferências, encontrar mentores, iniciar estágios).

Para aqueles que estão particularmente interessados nos princípios do AE, este caminho pode significar aprender mais sobre o AE participando de programas virtuais ou presenciais, conectando-se com uma comunidade local ou virtual de AE, lendo e discutindo ideias de AE para analisá-las criticamente e formar suas próprias conclusões.

Razões para focar em construir capital de carreira

  • Construir capital de carreira é crucial para possibilitar um alto impacto ao longo da sua carreira. A produtividade na maioria dos campos geralmente atinge o pico entre as idades de 40 e 50 anos; portanto, acumular habilidades cedo é um bom investimento para o futuro.
  • A melhoria de habilidades tem valor para suas perspectivas em carreiras tanto no AE quanto fora dele.
  • Se mais EAs de PRBMs conseguirem aproveitar oportunidades de alto impacto, as estruturas de poder atuais no AE se tornarão mais diversificadas, levando a uma melhor tomada de decisão e reduzindo ainda mais as barreiras para indivíduos de PRBMs no futuro.
  • É importante envolver-se profundamente com os temas de AE e formar suas próprias críticas, em vez de iniciar projetos imediatamente antes de ter uma compreensão clara de muitos dos conceitos. A pressa pode levar a decisões mal-informadas e a resultados que podem realmente prejudicar o movimento como um todo e criar impacto negativo. 

Considerações potenciais contra este caminho

  • Se você já possui capital de carreira suficiente para aproveitar oportunidades de alto impacto e tomar decisões bem-informadas, deve começar, pois pode ter um impacto incremental maior a partir do trabalho direto do que passando mais tempo construindo capital marginal.
  • Construir capital de carreira leva tempo e recursos significativos, e muitos indivíduos de PRBMs podem não ter esse privilégio de concentrar-se exclusivamente em construir capital de carreira. Eles podem considerar outras trajetórias relacionadas que ajudam a reduzir alguns de seus riscos, como trabalhar diretamente com trabalho remunerado em uma área adjacente ao AE enquanto constroem capital de carreira paralelamente. Instituições de AE e grandes financiadores devem abordar as lacunas de recursos de cima para baixo para garantir que pessoas de PRBMs também possam acessar recursos de construção de carreira.

Então, quão recomendado é este caminho para AEs em PRBMs?

Achamos que este deve ser o caminho paradigmático para novos participantes no AE (tanto de PRBMs quanto ao redor do mundo). Uma inclinação à ação é algo bom, mas agir cedo demais pode ter potencial para resultados medíocres se:

  1. Você não se envolveu profundamente com as ideias do AE e as criticou por conta própria
  2. Você está abrindo mão de oportunidades de alto impacto que poderiam ter estado acessíveis a você através do aprimoramento de habilidades

Passos aplicáveis

  • Identifique habilidades para melhorar e trabalhe nelas: identifique quais habilidades podem colocar você em desvantagem e trabalhe para melhorá-las. Algumas das habilidades em que podemos pensar são:
    • Melhorar seu inglês, especialmente em contextos profissionais. O inglês não é a língua principal em muitos PRBMs. Se você souber ler, falar e escrever fluentemente em inglês, a língua dominante de instituições de elite, poderá acessar redes e recursos influentes e direcioná-los para boas causas. Felizmente, existem muitas plataformas virtuais para melhorar as competências no inglês, como o Duolingo, o Babbel e o Grammarly. Paralelamente, muitos esforços estão sendo feitos para traduzir conteúdo do AE para outras línguas. No entanto, ainda é o caso que participar das decisões mais importantes do AE requer um nível fluente de inglês em muitos domínios.
    • Pratique networking em contextos internacionais: participe de conferências internacionais e agende chamadas individuais com especialistas. Explore programas que buscam aumentar a diversidade de AEs, como o Magnifying Mentoring.
    • Busque conselhos: o AE tem uma cultura muito aberta e você deve se sentir à vontade para buscar conselhos das pessoas (de forma ponderada). Também utilize conferências e grupos de AE como um fórum para encontrar mais pessoas com mais experiência em seus campos de interesse, aprender com suas experiências e formular suas próprias opiniões.
  • Construa sua visão de mundo do AE: aprenda mais sobre o AE e tópicos adjacentes e descubra como o AE se encaixa com suas outras crenças, circunstâncias e ambições. Isso acontecerá gradualmente, ao longo do tempo, à medida que você aumenta sua exposição ao AE por meio de programas virtuais, em conferências virtuais ou presenciais, e conhece mais pessoas no movimento.
  • Aprenda através de oportunidades de baixo risco:
    • Seja voluntário ou candidate-se para trabalhar em uma organização que está realizando um trabalho valioso.
    • Voluntarie-se em um projeto de pesquisa, critique um post em um fórum, discuta suas ideias online.
  • Mire alto: seu caminho para construir capital e objetivo final deve ser ambicioso, conforme ilustrado por estes exemplos. Um movimento do AE mais diversificado, incluindo mais pessoas de PRBMs, melhorará o pensamento do movimento e aumentará nosso impacto coletivo ao nível-objeto.

Contribua enquanto um indivíduo para causas globais do AE

Independentemente da sua origem, você pode trabalhar com as melhores conjecturas atuais sobre os problemas mais urgentes do mundo. A maioria das organizações que trabalham nas principais prioridades globais conforme definidas pelo AE tendem a estar situadas em países de renda alta, mas estão contratando cada vez mais pessoas ao redor do mundo (seja remotamente ou apoiando a imigração).

Considere também que as atuais prioridades globais do AE são apenas as melhores conjecturas e não devem ser vistas como a autoridade final para definir um trabalho impactante. Conforme mencionado na seção anterior, você deve dedicar tempo para aprender mais sobre os princípios do AE e descobrir como aplicá-los à sua própria vida antes de seguir em qualquer direção específica.

Razões para trabalhar em causas globais do AE

Nós observamos que muitas pessoas em PRBMs não consideram trabalhar para instituições globais de AE porque não acreditam ter as habilidades necessárias para contribuir ou se sentem mais comprometidas com causas locais. Embora trabalhar em questões urgentes em seu próprio país possa parecer o caminho natural para o impacto, pode haver razões importantes para considerar trabalhar em prioridades globais, especialmente se você for de um PRBM:

  • Como regra geral, você não deve esperar que o problema mais importante do mundo ou a instituição de caridade mais eficaz esteja exclusivamente em seu próprio país, especialmente se você não for de um dos países de renda mais baixa. 
  • Em um mundo globalizado, nenhum problema é estritamente “local” ou “global”. Os desafios à humanidade transcendem as fronteiras dos Estados-nação e não são exclusivos de nenhum país. Portanto, é provável que você possa ter um impacto maior trabalhando em uma questão globalmente urgente, em vez de escolher o maior desafio dentro do seu país, especialmente se você vem de um país de renda média ou alta (a menos que você esteja particularmente bem-preparado para resolver problemas em seu próprio país devido a suas habilidades ou experiências). Há muito valor em construir comunidades internacionais de pessoas que trabalham em nossos problemas mais urgentes. Adotar uma visão global pode ajudar a criar impacto além das fronteiras e aprender com uma variedade de contextos.
  • A priorização global em um mundo globalizado precisa de diversidade. Sua perspectiva como pessoa de um PRBM será excepcionalmente valiosa para melhorar a diversidade de talentos, experiências, opiniões e aparência. Organizações-chave do AE global são dominadas por homens brancos de países de renda alta, o que potencialmente leva a resultados medíocres na identificação de intervenções de impacto, na entrega efetiva de impacto ao nível-objeto, etc. Aumentar o número de pessoas de PRBMs em posições de tomada de decisão de alto nível que alocam recursos pode ter um enorme efeito-dominó em diversidade, epistemologia e saúde comunitária.

Considerações potenciais contra este caminho

  • Se você tem conhecimento, experiência ou uma rede que o torna particularmente bem-adequado para trabalhar em problemas locais importantes, você pode ser capaz de alcançar um impacto maior ao focar localmente. Isso é ainda mais relevante se você é de um grande PRBM, como a Índia, a China ou o Brasil, onde trabalhar em questões locais pode ainda atingir centenas de milhões de pessoas. Trabalhar em cargos de políticas em PRBMs pode ser um caminho particularmente impactante.
  • Muitos problemas globais requerem coordenação de entidades locais (p. ex., preparação para pandemias, segurança alimentar, etc). Pessoas de PRBMs podem ser muito impactantes ao contribuir localmente para essa coordenação global. No entanto, pensamos que essa priorização deve começar com a consideração da causa global em primeiro lugar e depois pelo exame da sua vantagem comparativa.
  • Razões ou preferências pessoais fortes, incluindo quaisquer restrições de deslocamento, finanças, etc.

Então, quão recomendado é este caminho em comparação a outros caminhos para AEs em PRBM?

Na ausência de razões muito claras para trabalhar em uma causa local (p. ex., uma adequação pessoal significativa e a importância da causa local), você provavelmente deveria se concentrar em se preparar para contribuir para a resolução de problemas globais. Ao trabalhar em causas globais, AEs de países de renda baixa e média (PRBMs) podem adicionar diversidade epistêmica que leva a melhores ideias e intervenções. Trabalhar em algumas organizações de AE “nodais” ou outras organizações globais pode ajudá-lo a causar um impacto significativo, avançar a fronteira do AE e ter efeitos-dominó ao redor do mundo.

Passos aplicáveis

  • Envolva-se com materiais de orientação de carreira: siga conselhos de organizações globais existentes dedicadas a responder como resolver os problemas mais urgentes do mundo (p. ex., o 80.000 Horas, o Probably Good, o EA Opportunities Board).
    • Mas também: lembre-se de que essas são as melhores conjecturas atuais, não respostas definitivas. Tenha em mente que a comunidade tem grandes pontos cegos e que o conteúdo atual pode não abordar aspectos relevantes para o público dos PRBMs.
  • Discuta suas ideias e busque conselhos de outros AEs e profissionais experientes: seguir este caminho não requer infraestrutura específica para PRBMs, pois os indivíduos podem contar com ferramentas existentes, como os conselhos do 80.000 Horas, participar de eventos EA Globals ou candidatar-se a empregos impactantes diretamente. No entanto, discutir caminhos de carreira com um grupo local e ter uma rede de apoio pode facilitar muito este processo. É por isso que, na ausência de um grupo local, você deve interagir com a comunidade internacional por meio de programas virtuais, conferências e fóruns on-line. Você também deve buscar conselhos de não AEs para aprender com uma diversidade de visões de mundo e experiências.

Construção de comunidade e conscientização em geral 

Você também pode ser um facilitador para o impacto através da construção de comunidade: criando ou fortalecendo grupos locais, apresentando mais pessoas ao AE, organizando eventos e apoiando uma comunidade em crescimento. Quando feita corretamente, a construção de comunidade pode ter um forte efeito multiplicador ao ajudar mais pessoas a aumentar seu próprio impacto ao nível-objeto.

Existem muitos recursos existentes para construtores de comunidade e recomendamos fortemente construir com base nas melhores práticas globais, já que muitos esforços podem ser transferidos com sucesso entre regiões. Aqui, apenas acrescentaremos algumas considerações relevantes para PRBMs sobre o impacto da construção de comunidade:

Como PRBMs deveriam priorizar a construção de comunidade?

O impacto é alcançado apenas através do trabalho direto (fazer coisas como salvar vidas ou prevenir o sofrimento); portanto, atividades como construção de comunidade e esforços de priorização são valiosas apenas na medida em que possibilitam o trabalho direto. A construção de comunidade é fundamental para estabelecer o tom e a cultura do movimento, o que influencia ainda mais a longevidade do movimento e o engajamento das pessoas.

O equilíbrio entre trabalho direto e trabalho meta, como a construção de comunidade, deve ser revisitado e criticado constantemente, como muitos posts no Fórum já fizeram (um, dois, três, quatro).

Aqui, abordaremos alguns argumentos a favor e contra a construção de comunidade em PRBMs em particular.

Razões para trabalhar na construção de comunidade em PRBMs

  • Os PRBMs não devem ser simplesmente locais de intervenção do AE global, mas, sim, informar as prioridades globais do AE e se tornar parte da comunidade. A construção de comunidade em PRBMs é fundamental para melhorar a diversidade, possibilitando uma relação sinergética de via dupla entre os PRBMs e os polos de AE existentes. Os construtores de comunidade em PRBMs podem ter um grande impacto na saúde epistêmica do EA, permitindo essa conversa e uma crítica ativa dos valores e prioridades atuais do AE, tornando-os mais relevantes e adaptáveis globalmente. A construção de comunidade pode, então, possibilitar um trabalho direto que seja melhor adaptado ao contexto local e reflita valores e prioridades verdadeiramente globais, em vez de simplesmente aceitar o paradigma existente como está.2

Considerações potenciais contra este caminho

  • O trabalho direto pode ter um impacto positivo mais alto e claro (pelo menos a curto prazo) em comparação com construir uma comunidade do zero.
  • O manual global para construção de comunidade pode não ser totalmente aplicável a novas culturas e contextos em PRBMs.
  • o AE está passando por uma fase de maior escrutínio, o que significa que a forma como as ideias são representadas, especialmente em novos contextos, tem consequências significativas. Se feita de maneira inadequada, a construção de comunidade pode trazer preocupações reputacionais e repercussões significativas.

Então, quão recomendado é este caminho em comparação a outros caminhos para AEs em PRBMs?

A construção de comunidade em PRBMs pode aumentar diretamente a diversidade de talentos, experiências, opiniões e aparência no AE. Se você é um bom candidato para a construção de comunidade, pode ser uma das atividades mais impactantes em PRBMs. Construtores de comunidades em PRBMs também devem contextualizar o AE para novos ambientes, experimentando com novos formatos, questionando ideias a partir de princípios básicos e localizando esforços.

No entanto, a construção de comunidade pode ser mais arriscada e, considerando que tem um ponto de entrada mais baixo do que a maioria dos caminhos discutidos neste post (p. ex., organizar um grupo de leitura é “mais fácil” do que realizar pesquisa básica), muitas pessoas podem se sentir qualificadas para fazer isso sem, de fato, terem uma boa adequação para a função. Potenciais construtores de comunidade em PRBMs devem, portanto, conversar com construtores de comunidade experientes no AE, bem como com organizadores sociais e ONGs em seus próprios países para entender o contexto e como eles podem contribuir da melhor maneira possível.

Passos aplicáveis

A construção de comunidade eficaz em PRBMs pode ser bastante diferente das abordagens existentes ou até mesmo melhorá-las. Estes são aspectos que você pode considerar:

  • O que é “AE” em seu país: questione do zero o que o AE deve ser em seu contexto e discuta isso com outros AEs, organizadores de comunidade influentes, ONGs e outros atores na sua região. Ainda há muitas questões a serem abordadas e a construção de comunidade em estágio inicial moldará como o AE evoluirá em seu país. Coisas a perguntar:
    • Os grupos devem ser chamados de “altruísmo eficaz” ou outra terminologia seria mais adequada?
    • Qual é a unidade ideal de organização – grupos de nível universitário, cidade ou país?
    • Que tipo de programação seria mais útil? Você deve organizar bolsas, programas ou eventos em grande escala?
    • Quais são os riscos ou críticas potenciais ao AE?
    • Como as estruturas culturais existentes podem aumentar e complementar as ideias do AE?
  • Incentive o envolvimento crítico: promova espaços onde as ideias sejam questionadas desde os princípios básicos. Esteja atento à disseminação de ideias e pense no AE como uma “pergunta” em vez disso. Isso pode significar, por exemplo, incentivar os indivíduos locais a criarem suas próprias melhores conjecturas sobre prioridades globais e riscos existenciais em vez de confiarem exclusivamente no conteúdo existente do AE.
  • Envolva-se com especialistas e pessoas experientes: fazer construção de comunidade com jovens em escolas ou faculdades tem muitas vantagens, mas também riscos de criar homogeneidade epistêmica devido à falta de diversidade em experiências profissionais ou pessoais anteriores. A diversidade epistêmica é mais dada a surgir em grupos mais experientes que já possuem modelos mentais prévios do mundo. Envolver-se com especialistas locais, mesmo que eles não se identifiquem como AEs ou nem conheçam o movimento, também ajudará a melhorar seu entendimento do contexto local e do que significa fazer o “maior bem” para alguém de sua região.
  • Não replique cegamente normas sociais prevalecentes: esteja atento para não replicar cegamente normas sociais identificadas no AE sem permitir que as culturas locais expressem suas próprias preferências e comportamentos intrínsecos. Isso inclui coisas como usar jargões ou replicar dinâmicas interpessoais comuns em ambientes de AE existentes (muitas das quais podem ser prejudiciais, conforme identificado em posts recentes no fórum), particularmente se você é construtor de comunidade e se está em uma posição de poder. A troca cultural entre os polos atuais do AE e futuros polos de PRBMs pode ser extremamente rica e frutífera, mas se os recém-chegados de PRBMs perceberem que pertencer ao AE requer a adoção de normas sociais existentes, corremos o risco de perder seu engajamento ou dar a eles o espaço para compartilhar perspectivas e normas que podem criar uma cultura de AE verdadeiramente global.
  • Desenvolva sua inteligência social e emocional para sustentar o engajamento diversificado: como construtor de comunidade em estágio inicial em PRBMs, você tem uma grande oportunidade de iniciar o ciclo virtuoso de solucionar o problema de diversidade do AE. Esta é uma grande oportunidade, mas também uma grande responsabilidade. Você terá que negociar uma variedade de pontos de vista, alguns dos quais podem desafiar suas próprias crenças básicas, se envolver de forma reflexiva com críticas e saber quando as coisas não estão e não devem estar sob seu controle. Isso requer habilidades intelectuais e sociais excepcionais e ser alguém que pode facilmente internalizar e responder ao feedback social para criar uma comunidade vibrante, saudável e engajada de pessoas que fazem o bem.
  • Mantenha o impacto ao nível-objeto em mente: lembre-se sempre de que o impacto é alcançado através do trabalho direto e que a construção de comunidade é apenas um facilitador. Certifique-se de estar constantemente reavaliando seu impacto e não fazendo a construção de comunidade como um fim em si mesma.

Pesquisa em prioridades locais

A ideia básica da pesquisa em prioridades locais (PPL) é que os EAs fazem pesquisas para descobrir as áreas de causa, caminhos de carreira e organizações mais impactantes dentro de seu contexto local (embora o impacto possa não ser localmente restrito).

Razões para fazer PPL em PRBMs

PPL é especialmente valiosa se ajuda a encontrar pontos cegos na priorização de causas ou atrai mais atenção para causas promissoras locais que podem ter sido previamente negligenciadas. Do ponto de vista da construção de comunidade, também melhora a divulgação, tornando-a mais direcionada, melhorando a credibilidade do grupo de AE e atraindo mais pessoas alinhadas ao AE na comunidade local.

PPL é um termo abrangente que engloba muitos tipos de pesquisa, incluindo priorização de causas, pesquisa de perfil de problema, caminhos de carreira de alto impacto, pesquisa de políticas públicas, avaliação de instituições de caridade e, de forma mais geral, pesquisa sobre o panorama filantrópico local, entre outras coisas.

A diferença-chave entre PPL e pesquisa em prioridades globais (PPG), além de ser mais focada em ajudar AEs a encontrar caminhos de carreira locais, é que a PPL é mais aplicada em vez de filosófica/básica (ou seja, mais “quais áreas de causa devemos priorizar nesta região?” e menos “qual é o valor do futuro distante?”). Nesse sentido, a PPL pode ser considerada complementar à PPG.

Considerações potenciais contra este caminho

Observe que a PPL é difícil de realizar bem. Um risco a evitar é a pesquisa de baixa qualidade que é usada como raciocínio motivado para justificar o trabalho em “causas preferidas” que não são necessariamente negligenciadas, ou quando não há boas evidências para a viabilidade das intervenções existentes. Yi-Yang, um construtor de comunidade da Malásia, escreveu uma excelente visão geral da PPL. Ele lista outros riscos também e sugere estes critérios para avaliar se os grupos AE são maduros o suficiente para realizar PPL:

  • capacidade (>100 horas de tempo de pesquisa em mais de 6 meses)
  • conhecimento do AE (indicado pela análise crítica de leituras essenciais de uma bolsa introdutória típica)
  • vantagem comparativa (p. ex., ter um histórico de conclusão de projetos de pesquisa de 6 meses)
  • escopo (capacidade de coordenação ao nível nacional, não apenas em cidades ou universidades)
  • riscos (o trabalho na sociedade civil pode ser altamente arriscado em alguns países), e
  • custos de oportunidade (p. ex., dedicar recursos limitados a outras atividades pode ser mais impactante do que fazer PPL).

Então, quão recomendado é este caminho em comparação a outros caminhos para AEs em PRBM?

Considerando as dificuldades e riscos, acreditamos que este caminho deve ser seguido apenas por grupos que sejam maduros o suficiente para fazer a pesquisa e onde o contexto do país seja particularmente adequado. No entanto, acreditamos que as melhores versões de PPL podem trazer valor para o AE e podem ajudar a identificar causas promissoras que o AE ainda não identificou.

A PPL também pode ser mais valiosa em países grandes de baixa renda, pois há uma probabilidade maior de existirem problemas importantes, atualmente negligenciados, com alta viabilidade.  É improvável que a PPL em países pequenos de renda média que não têm um papel claro em questões globais urgentes descubra oportunidades significativamente impactantes.

Passos aplicáveis

Jah Ying, de Hong Kong, escreveu um Guia de Pesquisa em Prioridades Locais. É um ótimo guia completo para realizar pesquisas em prioridades locais. Os perfis de problema do 80.000 Horas também são um bom lugar para começar. Para mais inspiração, aqui estão alguns exemplos de PPL:

Esses exemplos e recursos são incompletos. Para mais, veja o banco de recursos [AEs em PRBMs]. Sinta-se à vontade para comentar no banco de recursos para contribuir com recursos adicionais que você tenha encontrado!

Avaliações de instituições de caridade locais

Duas das perguntas mais comuns de novos AEs em PRBMs são “Qual é a melhor instituição de caridade local para a qual devo doar?” e “Deveria haver uma GiveWell local para responder a essa pergunta?”. Isso torna a avaliação de instituições de caridade locais um subtema especialmente relevante da PPL.

Razões para fazer avaliações de instituições de caridade em países de renda baixa e média

  • Esta atividade pode ajudar a identificar as instituições de caridade mais impactantes e direcionar recursos locais que atualmente estão sendo gastos de maneiras menos impactantes.
  • Alguns países podem ter obstáculos regulatórios ou legais que impedem o fluxo de capital filantrópico dentro e fora, limitando a capacidade de instituições de caridade locais de aceitar fundos estrangeiros e de doadores locais de doar para o exterior. Identificar instituições de caridade locais de alto impacto pode, portanto, aumentar o volume de doações filantrópicas, bem como aumentar a eficácia do dólar marginal no país.

Considerações potenciais contra este caminho:

Observe que a pesquisa de avaliação de instituições de caridade é difícil de várias maneiras (esta lista é incompleta):

  • Muito poucas instituições de caridade locais fazem análises de custo-efetividade em seus programas; de fato, poucas sequer coletam dados de impacto para avaliar a eficácia do programa.
  • A maioria das instituições de caridade não está interessada em compartilhar dados sobre os resultados dos programas e as finanças.
  • Existem várias maneiras como as estimativas de custo-efetividade disponíveis podem ser enganosas; em geral, quanto melhor for a alegada custo-efetividade, mais cético se deve ser. Isso é verdade mesmo que a fonte seja “oficial”.
  • É improvável que amadores realizando este tipo de pesquisa encontrem oportunidades particularmente promissoras.

Então, quão recomendado é este caminho em comparação a outros para AEs em PRBMs?

Considerando as dificuldades, pensamos que este caminho deve ser seguido apenas por grupos que sejam maduros o suficiente para fazer a avaliação e que novos AEs em países de renda baixa e média não devem gastar todos os seus escassos recursos nesta atividade. Acreditamos que é improvável que novos AEs em países de renda baixa e média encontrem instituições de caridade comparáveis às recomendadas pela GiveWell, especialmente em países de renda média. Os avaliadores de caridade já existentes provavelmente são mais adequados para fazer este trabalho.

Por outro lado, envolver-se em alguns esforços de avaliação de instituições de caridade pode ser formativo para alguns AEs, ajudando-os a internalizar a avaliação e a priorização da custo-efetividade. Um possível esforço recomendado seria avaliar o impacto dos atuais esforços locais de avaliação (veja a lista abaixo) para obter mais informações sobre o valor potencial desta atividade.

Passos aplicáveis

Uma maneira de contornar os desafios, inspirada pela abordagem do AE Filipinas, é verificar listas das melhores instituições de caridade identificadas por avaliadores do AE de destaque como a GiveWell (mais listas abaixo), verificar se essas instituições atuam localmente, conectar-se com essas instituições para saber mais sobre suas operações locais e adaptar a análise existente de custo-efetividade para o contexto local (se isso ainda não tiver sido feito). Um bom exemplo de avaliação de instituições de caridade locais usando essa abordagem, resultando na identificação de uma instituição de caridade local de destaque, é a análise das operações da Vitamin Angels nas Filipinas, que estima que o programa de suplementação de vitamina A é cerca de 3,8 vezes melhor em termos de custo-efetividade do que o programa de transferência monetária da GiveDirectly.

Aqui estão algumas organizações que trabalham em avaliações de instituições de caridade locais:

E aqui estão alguns recursos para começar com avaliações de caridade locais:

Inicie uma nova organização ou melhore as existentes

Existem muitas outras atividades relacionadas à caridade que você pode considerar fazer, desde trabalhar em instituições de caridade locais de destaque para melhorá-las e ampliá-las até iniciar novas instituições de caridade focadas em trabalhar em intervenções negligenciadas e boas em termos de custo-efetividade.

Razões para iniciar ou melhorar instituições de caridade em países de renda baixa e média

Os argumentos dependem do tipo de atividade e das instituições de caridade em consideração.

  • Amplificar ou melhorar instituições de caridade: se você tem razões para pensar que (a) a instituição de caridade em consideração está executando um programa potencialmente muito bom em termos de custo-efetividade, mas atualmente é incapaz de entregá-lo devido a ineficiências operacionais, e (b) você pode melhorar significativamente as operações (p. ex., devido a suas experiências anteriores, redes de contatos etc.), então melhorar a efetividade da instituição de caridade pode ser um caminho promissor para o impacto.
  • Iniciar novas instituições de caridade: se você identificou a custo-efetividade de uma certa intervenção em seu contexto local (ou a intervenção mostrou resultados muito impactantes em contextos semelhantes) e tem as habilidades, recursos e expertise operacional para fundar e gerenciar de forma sustentável uma instituição de caridade, este pode ser um caminho promissor para o impacto.

Considerações potenciais contra este caminho:

É crucial escolher instituições de caridade de alto potencial para alcançar um alto impacto. Simplesmente melhorar a efetividade de instituições de caridade locais escolhidas aleatoriamente (p. ex., aplicando princípios Lean Six Sigma) é improvável que tenha tanto impacto quanto pré-selecionar programas bons em termos de custo-efetividade e, em seguida, encontrar instituições de caridade que os implementem. Se a intervenção A é (digamos) 10 vezes melhor em termo de custo-efetividade em reduzir DALYs do que a intervenção B, então é muito improvável que a instituição de caridade B, executando a intervenção B, possa ser melhorada 10 vezes para fechar a diferença de custo-efetividade com a instituição de caridade A. É por isso que pré-selecionar os melhores programas em termos de custo-efetividade deve ser o primeiro passo.

Então, quão recomendado é este caminho em comparação a outros para AEs em PRBMs?

Depende do local, das habilidades do grupo e das possíveis intervenções consideradas. Em geral, a menos que já existam intervenções ou instituições de caridade com custo-efetividade definida que possam ser realisticamente melhoradas ou criadas, este é um caminho que provavelmente não será o melhor para alcançar o impacto.

Passos aplicáveis

  • Faça um exercício de PPL rápido e imperfeito para identificar possíveis intervenções de alto impacto e pesquise o panorama filantrópico em seu país para entender se alguém já está realizando essas atividades e, se estiver, quão bem. Se não houver, mergulhe mais fundo no potencial de criar uma instituição de caridade para abordar esta intervenção.
  • Entre em contato com organizações ou indivíduos que possam aconselhar e dar feedback sobre seus planos, como a Charity Entrepreneurship.

Para alguns exemplos destes esforços em países de renda baixa e média, consulte as instituições de caridade incubadas pela Charity Entrepreneurship.

Aconselhamento de carreira local

Atualmente, os conselhos de carreira se concentram em empregos em países de renda alta, como os EUA e o Reino Unido, já que as organizações de AE mais proeminentes e alinhadas com o AE estão principalmente situadas nesses países, mas é difícil para os AEs de PRBMs conseguirem esses empregos devido a restrições rigorosas de imigração. Além disso, existem outras restrições que os impedem de se mudar, como a falta de capital inicial para financiar a migração, laços de família ou outras obrigações sociais, ou simplesmente o desejo de permanecer em seu país de origem, algo que o AE deve respeitar e facilitar.

Outro problema é que os conselhos de carreira predominantes (como os do 80.000 Horas) pressupõem um contexto educacional ocidental, onde as pessoas podem ter flexibilidade na escolha de seu curso de estudo, o que pode não ser verdadeiro universalmente. Por exemplo, a maioria das admissões universitárias na Índia é determinada pelo desempenho em exames de admissão ou exames finais de conclusão escolar. Os cursos de estudo têm “cortes” variados com base na quantidade de inscrições e cortes mais altos estão frequentemente associados a maior prestígio; então os alunos são amplamente direcionados para campos com base em suas notas, em vez de preferência real.

O aconselhamento de carreira local resolve isso ao fornecer a AEs em PRBMs conselhos de carreira mais úteis e específicos ao contexto, direcionando-os a recursos para aprimorar suas habilidades, dadas suas restrições, e ajudá-los a seguir carreiras impactantes global e localmente. Ao estar conectado à rede global do AE, esse aconselhamento de carreira local pode diversificar ainda mais o reservatório de talentos do qual as organizações tradicionais de AE recrutam.

Razões para fazer aconselhamento de carreira local

  • Ajudar a identificar caminhos de alto impacto: as organizações atuais de aconselhamento de carreira no AE podem não estar bem-preparadas para ajudar pessoas em países de renda baixa e média (PRBMs) devido à falta de contexto sobre os sistemas educacionais e caminhos para carreiras de alto impacto dentro de PRBMs. Um foco maior na orientação profissional local pode ajudar a descobrir caminhos de carreira com aproveitamento desproporcional (como o serviço público em PRBMs).
  • Ampliar o conjunto de opções para AEs de PRBMs: em conjunto com a PPL, o aconselhamento de carreira local pode ajudar a aumentar o impulso dos AEs em PRBMs, fornecendo às pessoas um conjunto mais amplo de opções que se encaixam em sua visão de mundo anterior e restrições. Isso ajudará a colocar mais pessoas em caminhos de alto impacto e criar culturas de eficácia em instituições ao redor do mundo.

Considerações potenciais contra este caminho

  • PPL precária pode levar a um aconselhamento de baixa qualidade: para que o aconselhamento de carreira local seja bom, os caminhos de carreira locais identificados também precisam ser bons. Como isso é um subconjunto da pesquisa em prioridades locais (PPL), que é difícil de fazer bem, um fator de risco é uma PPL de baixa qualidade levar as pessoas a serem aconselhadas a seguir caminhos de carreira que não são impactantes ou talvez até prejudiciais.

Então, quão recomendado é este caminho em comparação a outros caminhos para AEs em PRBM?

O aconselhamento de carreira local é uma opção para grupos de AE mais maduros com membros que são bons em pesquisa em prioridades locais (PPL); portanto, as mesmas considerações se aplicam: capacidade de pesquisa suficiente e vantagem comparativa em fazer pesquisas para identificar caminhos de carreira locais de alto impacto, conhecimento em AE e capacidade de coordenar ao nível nacional.

Passos aplicáveis

  • Realize uma pesquisa superficial em prioridades locais para identificar potenciais caminhos de carreira de alto impacto localmente. Um bom exemplo para se inspirar é o mapeamento dos principais caminhos de carreira e cargos recomendados locais pelo AE Filipinas.
  • Converse com especialistas ou AEs em áreas de interesse para encontrar cargos específicos. Isso segue a abordagem do AE Suécia para identificar oportunidades de carreira de alto impacto localmente, que o grupo considerara muito melhor do que a abordagem ingênua de simplesmente buscar cargos e organizações no Google. Algumas dicas para fazer isso incluem coordenar esforços para não sobrecarregar especialistas locais e resolver melhor as incertezas, não depender excessivamente dos especialistas e considerar o contexto específico.
  • Forneça aconselhamento de carreira local com base na pesquisa de prioridades locais (PPL). Isso pode incluir fornecer orientação a profissionais em início de carreira e estudantes universitários sobre caminhos de alto impacto em sua região, como ingressar no governo, liderar empresas influentes, ocupar cargos de prestígio em políticas públicas onde podem criar uma cultura de orientação para o impacto e eficácia. Com base no histórico e nas habilidades do indivíduo, seguir uma carreira dentro de seu próprio país pode gerar maior impacto do que ingressar em uma organização global de AE devido ao conhecimento e habilidades contextuais.
  • Conecte pessoas que sejam particularmente adequadas para cargos em organizações de AE “tradicionais” devido ao seu conjunto específico de habilidades ou expertise, ampliando e diversificando assim o reservatório de talentos do qual o AE global se vale.

Conclusão

Este post é uma tentativa inicial de promover conversas sobre a diversidade específica de PRBMs no AE. Um Altruísmo Eficaz que seja sensível a perspectivas, preocupações e questões globais será mais saudável e capaz de criar mais impacto.

Este post se baseou em excelentes trabalhos já realizados por vários grupos e construtores de comunidade de PRBMs. Recomendamos verificar este banco de recursos para saber sobre esforços anteriores e estruturas relevantes para pensar sobre o AE em PRBMs. Há também uma série de outros caminhos que não exploramos em profundidade, brevemente descritos nas notas de rodapé.3 Esperamos receber feedback sobre este exercício para que possamos gerar conselhos melhores e aprimorar os esforços de priorização.

Notas

1. Países de renda baixa e média (PRBMs): todos os países que não são considerados de renda alta. Embora não haja uma definição universalmente aceita, o Banco Mundial define países de renda alta como aqueles com uma renda nacional bruta per capita de US$ 12.696 ou mais em 2020. Países de renda média-alta, média-baixa e baixa são classificados como PRBMs.

2. Os grupos de PRBMs devem pensar em construir comunidades gerais ou construir comunidades voltadas para áreas de causa específicas (p. ex., bem-estar animal, segurança da IA)?

A construção de comunidade de base ampla pode permitir diversidade ao fornecer estruturas e ferramentas para priorização, mas permitindo que os grupos locais apliquem essas ferramentas em seus próprios contextos, conforme considerem apropriado. A construção de comunidade específica quanto a causas (como a construção de uma comunidade de segurança da IA) em uma nova região que não possui uma comunidade de AE geral existente ou infraestrutura de AE, pode acarretar o risco potencial de criar conflitos culturais, promover trabalhos feitos principalmente por estrangeiros em PRBMs, gerar riscos reputacionais e fortalecer o elitismo no AE. Esses riscos podem ser mitigados se os indivíduos locais estiverem diretamente envolvidos em iniciativas e atividades fundamentais.

A priorização atual do AE tem muita incerteza, e até os especialistas em AE concordam que as causas atuais são apenas uma conjectura, não uma resposta final. Fazer construção de comunidade específica quanto a causas presume que a melhor conjectura vale a pena pôr em prática agora, e isso pode ser razoável em muitos cenários, mas deve satisfazer um critério muito alto para ser implementada dessa forma. Começar com uma infraestrutura geral sólida para priorização de causas em PRBMs por meio da construção de comunidades e trabalho meta feito por indivíduos locais pode ajudar a mitigar esses riscos.

3. Aqui estão outros caminhos que consideramos promissores; a maioria deles são subconjuntos de caminhos maiores delineados na postagem acima:

  • a) Compreender as vantagens comparativas do seu país: trabalhe em outras questões de pesquisa que abordem a vantagem comparativa de uma região para enfrentar os problemas mais urgentes do mundo:
    • i) Como regiões específicas podem abordar questões de longo prazo? (p. ex., como a América do Sul pode contribuir de forma única para prevenir ou lidar com um inverno nuclear?). Isso pode se enquadrar tanto em causas globais existentes quanto em PPL.
  • b) Criação de conteúdo:
    • i) Trabalhe na criação de conteúdo/enquadramentos que sejam relevantes para PRBMs.
    • ii) Trabalhe em traduções ou crie conteúdo original em uma nova língua.
    • iii) Explore ficções culturalmente relevantes como ferramenta para a expansão do círculo moral ou outras ideias: ficções de contexto local podem inspirar pessoas que, de outra forma, ficariam desinteressadas pelos argumentos filosóficos comuns.
  • c) Compreender a cultura, tanto do AE quanto além:
    • i) Estude crenças orientadas para o futuro em certas religiões ou grupos (exemplos de perguntas).
    • ii) Estude nossa própria comunidade, como, p. ex., uma etnografia do EA, talvez especialmente relevante se feita por AEs de fora do norte global.

Tradução: Luan Marques

Link para o original

Tags:

Deixe um comentário